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  • 2023-03-20 14:46:04
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大賣挪客Naturehike完成近億融資:品牌全球化,DTC模式是優(yōu)選途徑


海外消費(fèi)者的觀念轉(zhuǎn)變尤為明顯──不僅室外餐飲、室外健身等逐漸流行,戶外活動(dòng)已經(jīng)逐漸成為一種普遍的消遣選擇。出于各種防控措施的限制和對(duì)自身安全的擔(dān)憂,比起跨州、出境游,經(jīng)歷過疫情的人們更傾向于說走就走的城市周邊游、自駕游、背包客式旅游。根據(jù)美國國家公園公布的數(shù)據(jù),2021年全美國家公園的游客同比增長了6000萬人次,44處國家公園的游客數(shù)量創(chuàng)下新紀(jì)錄。

 

已進(jìn)入海外市場數(shù)年的戶外品牌挪客NatureHike對(duì)此深有感觸,并提出了“讓戶外成為一種生活方式”的理念,強(qiáng)調(diào)打造“ultimate experience”,即“體驗(yàn)無止境”。

 

 

挪客Naturehike憑借獨(dú)立站、第三方跨境電商平臺(tái)等渠道將產(chǎn)品銷往全球。

 

 

品牌全球化,DTC模式是優(yōu)選途徑

挪客自主跨境,進(jìn)入國際市場已有五年。據(jù)挪客海外負(fù)責(zé)人Louis闡述,相比于歐美的高端品牌,挪客得利于國內(nèi)供應(yīng)鏈的快速、低價(jià),定價(jià)是其二分之一,甚至三分之一。打出價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí),挪客也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后。

 

“我們在德國亞馬遜的銷售是我們整個(gè)歐洲銷售占比超過60%的。但是德國是一個(gè)質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的國家,對(duì)不對(duì)?但是我們在德國銷售的時(shí)候,退貨率非常低,都不到1%,”Louis舉例稱。

 

戶外裝備的使用場景決定了損耗在所難免,但不像電子產(chǎn)品,沒有標(biāo)準(zhǔn)的零配件,維修難度很大。目前,挪客的售后方案局限于退換貨,但也透露正在考慮在國外設(shè)立售后點(diǎn)。

 

目前,挪客的海外銷售占到總銷售額的20%。對(duì)于挪客來說,海外的布局、品牌知名度提升是現(xiàn)在和未來的核心,并且明確了DTC模式是實(shí)現(xiàn)品牌全球化的優(yōu)選途徑。

 

 

挪客Naturehike憑啥獲得近億元融資?

挪客Naturehike此次能榮獲近億元融資,除了站在戶外露營裝備行業(yè)市場風(fēng)口上之外,更離不開自身的“全球化布局、品牌化戰(zhàn)略”。

 

品牌化戰(zhàn)略方面,自挪客Naturehike2010年成立以來,就只專注于徒步、攀巖、登山、露營等戶外裝備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造與銷售,并逐漸形成了“輕戶外·輕旅行”品牌理念。

 

在全球戶外市場中,美國和歐洲是兩個(gè)主要的板塊。

 

美國是全球戶外體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展最為成熟的國家之一,戶外運(yùn)動(dòng)參與率高,相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

 

據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示,北美戶外運(yùn)動(dòng)市場呈上升趨勢,預(yù)計(jì)在2025年達(dá)到32.73億美元的市場規(guī)模,其中運(yùn)動(dòng)鞋類、夏季及冬季運(yùn)動(dòng)裝備是北美市場的重點(diǎn)品類。

 

歐洲是全球滑雪消費(fèi)市場的主要地區(qū),報(bào)告顯示,53%的全球滑雪者會(huì)選擇歐洲作為其滑雪的地區(qū)。在2021至2026年的5年間,歐洲滑雪裝備市場復(fù)合年增長率將達(dá)到2.78%,市場潛力極大。

 

在營銷上,挪客也有自己的一套打法。在日韓、歐美等成熟市場,挪客通過用戶營銷傳播及自媒體端種草方式進(jìn)行營銷,其在歐美主流社交媒體:Facebook、Youtube、Instagram、TikTok等都設(shè)置了官方賬號(hào),其中Facebook粉絲量最高,數(shù)量超過40萬。

 

除了主流媒體,挪客也會(huì)挖掘一些不那么知名的社交平臺(tái),比如被稱為“美國版貼吧”的Reddit,并通過和戶外運(yùn)動(dòng)博主合作發(fā)帖,獲取到不少的流量。從社交平臺(tái)的數(shù)據(jù)看,挪客更傾向于用戶原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái),節(jié)奏快,花費(fèi)的時(shí)間精力少,卻更容易向用戶種草。

 

要做全球生態(tài),品牌或許需要先做加減法,找到核心產(chǎn)品和核心市場,打牢自己的技術(shù)基礎(chǔ)。以挪客為例,品牌采用了“以點(diǎn)帶面”的方式,正在試圖攻克美國市場,期望在美國的經(jīng)驗(yàn)和反饋能夠帶動(dòng)多個(gè)市場。“美國確實(shí)是全球最大的市場,而且美國的影響力它的文化輸出都是全球應(yīng)該來說是最強(qiáng)的。如果我們在美國能取得一定的成功或者進(jìn)展,因?yàn)槊绹且粋€(gè)多元市場,我們能從里面提出一些成功的東西,復(fù)制到其他的國家去慢慢地去把它鋪開。”

 

 

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